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万博赞助西甲-生态水泥:“内外兼修”走出高质量发展之路

作者:郝忠云     时间: 2018-09-05     点击:2265次    分享到:

今年上半年以来,面对“错峰生产”和水泥市场跌宕起伏的各方面压力,生态水泥公司在安全生产环保上牢牢把握 “质量是生命”的产品理念,在经营管理上全面实施了成本管控 “量、价、本、利”的全流程、全链条、闭式环管理。在销售市场的拓展中秉承“用心灵渗透、用智慧浇灌”的销售理念,为企业高质量发展输出强劲牵引力,折射出一个小企业从 “末梢”向“前沿”加速蝶变。

安全环保“步稳蹄疾”

坚定不移地推行安全生产环保扁平化管理,不断加大安全环保管理力度、广度和深度。实施“放、管、服”三结合管理办法,“放”放开权力、下放权力,“管”管好考核、管好审计,“服”服务基层、服务车间,促进了公司管理服务水平整体提升。同时以“经营指标提升、管理水平提升、过程管控提升、科技创新提升、党的建设提升”五个提升为融合基础,深入开展了“千日安全行动”,夯实了“稳质、增量、控价”主线,采取订单转换、计划排产、生产控制的订单牵引生产方式,实现了安全生产“三零”目标;在环保方面,充分利用先进的高固气比技术,合理调整回转窑系统用风和预热器分解炉内氨水喷量,加大了二氧化硫在余热系统的吸收率,有效地减少了氮氧化物的排放。并按照“三低两优一亮点”定位和要求,奋力打造“国内水泥行业明星企业”。


经营管理 “精准施策”

坚持“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”管理原则,建立健全覆盖全公司的指标体系、预算体系、目标体系、考核体系、内部市场核算体系,采取了“管控与承包相结合”办法,全面推进实施成本与质量、产量的双向考核激励,细化了成本与基本工资、考核工资和效益工资相互转换,并将目标任务完成与职工收入直接挂钩,实现了相互转换和双向考核激励,同时充分利用国家西部大开发税收政策《资源综合利用产品和劳务增值税优惠目录》规定,实现了缴纳税款7000万的退税。在销售市场拓展上主动走访用户,用心灵渗透、用智慧浇灌,建立了全方位建立区块联动的线上、线下和网络销售机制(淘宝、京东)。同时采取和联合打包、捆绑直销、分类促销的办法,以项目建设带动销售,与一批大客户建立长期战略合作关系。

党的建设“全面推进”

全面加强党的领导和建设,修订公司章程,完善议事规则,明确党组织嵌入公司法人治理结构中的法定地位。深入学习贯彻党的十九大精神,扎实推进“两学一做”常态化制度化,创新推行了“党建+”工作模式,突出思想建党,实施“筑魂”工程。突出抓好“关键少数”,实施“带头”工程。健全干部正向激励、容错纠错、能上能下、择优比选机制。实施“细胞”工程。增强了基层班子的凝聚力和战斗力。探索建立党风廉政建设“两个责任”清单,完善责任分解、承诺书、逐级报告、责任追究等制度,形成了一级抓一级、层层抓落实的工作局面。同时加强了精神文明建设,先后开展了评树表彰先进工作者,金秋助学等活动,举办了职工喜闻乐见的文体活动,弘扬了主旋律,传播了正能量,提振了精气神,营造了和谐稳定的发展氛围。

今年上半年,生态水泥实现销量170万吨,利润5000万,企业发展呈现总体向好、结构趋优、活力增强、质效提升的良好态势,开启了企业高质量发展的源动力。(郝忠云)

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